授权信任原则：Delegate, Don't Babysit

Delegate 的反义词不是“亲自做”，而是 Babysit。

真正让人放心的人，不是永远不犯错的人，而是当别人把一项工作或难题交给他时，对方的心理状态是“可以授权”，而不是“还要看着”。

在 Causally，我们希望每个人都逐步建立一种值得被授权的能力。

所谓 earn trust，不是靠表态，也不是靠“我很努力”。它体现在别人把事情交给你之后，是否会更轻松，还是更焦虑。

如果一个任务交给你之后，对方需要不断追问进度、补充上下文、提醒风险、检查细节、替你收尾，本质上这不是 delegation，而是 babysitting。

如果一个任务交给你之后，对方相信你会主动理解目标、拆解路径、暴露风险、推进执行、及时同步、交付闭环，那么你就真正开始成为一个 Owner。

这件事需要每个人自省：

当别人把事情交给我时，他是在放心地 delegate，还是不得不 babysit？

我们要帮助每个同事建立这种可信任的工作方式：

不是让别人不用管你，而是让别人相信你会把问题管起来。
不是事事请示，而是目标对齐后主动推进。
不是遇到困难就停住，而是带着判断、选项和下一步回来。
不是“我做了”，而是“这件事闭环了”。

最好的同事，是让团队放心加杠杆的人。
最差的协作状态，是名义上多了一个人，实际上多了一个需要照看的对象。